MSC Cruises anunță extinderea flotei cu 10 nave noi până în 2033
Ian 2026
MSC Cruises își consolidează poziția pe piața globală a croazierelor printr-un amplu program de dezvoltare, care prevede adăugarea a 10 nave de croazieră noi până în anul 2033. Această investiție strategică va permite companiei să răspundă cererii tot mai mari pentru vacanțe pe mare și să ofere pasagerilor experiențe moderne și diversificate.
Creșterea capacității și diversificarea ofertelor
Noile nave vor aduce un plus de peste 47.500 de locuri pentru pasageri, ceea ce reprezintă o creștere estimată de aproximativ 60% față de capacitatea actuală a flotei. În prezent, MSC Cruises operează 23 de nave, iar extinderea va permite lansarea unui număr mai mare de itinerarii și o frecvență sporită a plecărilor.
Nave de ultimă generație, organizate în două clase distincte
Planul de extindere include două tipuri principale de nave:
Clasa World – șase nave de mari dimensiuni, cu o capacitate de până la 5.400 de pasageri, concepute pentru a oferi spații generoase, tehnologii moderne și facilități premium. Acestea vor deveni cele mai mari nave din flota companiei.
Noua clasă New Frontier – patru nave complet noi, cu un tonaj de aproximativ 180.000 TRB, care vor introduce un design inovator și concepte adaptate cerințelor actuale ale industriei de croaziere. Există și opțiunea extinderii acestei clase cu nave suplimentare.
Calendarul estimat al livrărilor
Livrarea noilor nave este programată etapizat:
MSC World Asia – finalul anului 2026
MSC World Atlantic – anul 2027
Alte nave din clasa World – între 2029 și 2032
Navele din clasa New Frontier – până în anul 2033
Beneficii
Această extindere a flotei se va traduce prin:
- o ofertă mai bogată de itinerarii în Mediterana, Caraibe și alte destinații internaționale;
- disponibilitate crescută pentru familii, grupuri și plecări speciale;
- experiențe la bord îmbunătățite, cu accent pe confort, divertisment și servicii moderne;
- consolidarea poziției MSC Cruises ca brand de referință în industria croazierelor.
